一、课程情景

你被授予做一个项目团队的总负责人，但是项目团队需要你自己来亲自挑选。团队成员有很多备选，看似都是很好的员工，但是怎样的员工才是最合适的呢？怎样的员工组合是最佳团队的组合呢？这样的一个最小核心型组织，需要怎样规划和管理呢？这些问题都需要你通过各种团队与组织工具，一一解决，冲向高绩效……

二、课程目标

  • 全认知整个组织，提升大局观
  • 理解领导行为与组织行为该如何有效应用
  • 理解组织中的最小管理模块——岗位
  • 了解任职资格管理体系的应用
  • 了解素质模型在组织中的应用
  • 了解贝尔宾团队角色在组织中的应用

三、课程信息

  • 7小时模拟，可定制案例
  • 12-30人（每组4-6人）
  • 可内嵌团队管理、人才管理等内容

四、课程适用

  • 企业各级管理者
  • 后备干部

五、课程大纲

第一单元：全面认知组织
  1. 组织战略
  2. 组织流程
  3. 组织结构
  4. 组织文化与能力
第二单元：组织能力发展的体系化工具
  1. 组织能力体系概述
  2. 任职资格体系
  3. 素质模型
  4. 团队角色理论
第三单元：组织能力发展的应用模拟
  1. 《敢死队 Expendables》沙盘模拟背景概述
  2. 领导行为和组织行为
  3. 员工能力访谈
  4. 总结反馈与行动学习